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成功定律編輯



專精定律即一學定律:一者,謂專精也,用心一也,專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也,道之用也。故君子執一而不失,人能一則心純正,其氣專精也;人貴取其一,至精、至專、至純,大道成矣。此自然界生產力之不二法則,月牙山人語:


創業步驟

管理。

創業管理不同于傳統管理。它主要研究企業管理層的創業行為,研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力,增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。

創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創業學和戰略管理的交叉,作者使用“創業管理"這個詞以示二者的融合,他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架,創業是戰略管理的核心。

隨著創業管理研究的深入,對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上,提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型,Christian(2000)提出了創業家與新事業之間的互動模型,強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網絡是創業管理的核心。

基于創業管理研究領域專家、學者的研究成果,創業管理范式可以概括為:以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設,以發現和識別機會為起點,以創新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征,以創造新事業的活動為研究對象,以研究不同層次事業的成功為主要內容,以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。

創業管理的核心問題是機會導向、動態性等;所謂機會導向,即指創業是

在不局限于所擁有資源的前提下,識別機會、利用機會、開發機會并產生經濟成果的行為,或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性,一方面即創業精神是連續的,創業行為會隨著企業的成長而延續,并得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。

創業管理是一個系統的組合,并非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特征在于創新,創新并不一定是發明創造,而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業并不是無限制地冒險,而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案,只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業,而不是單打獨斗式的創業。

2項目選擇編輯

1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目;

2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目;

3、選擇投資成本較低的項目;

4、選擇風險較小的項目;

5、選擇客戶認知度較高的項目;

6、可先選擇網絡創業(免費開店)后進入實體創業項目。如國內ITM模式的創始品牌SOFIA索妃雅,該品牌即將線上電子商務和傳統實體店面經營相結合,同步經營。

7、選擇民生行業進行創業,如彈棉花創業。

8、選擇教育行業進行創業,如編碼教學。

9、選擇加盟項目,比如3A環保漆這種環保涂料項目。

10、選擇新興的藍海項目,比如像移動互聯網、游戲、文化創意、環保領域的項目。

11、選擇可以在家里創業的項目;

12 、選擇商業機遇,沒有在市場上出現的商機,或者是在你的生活范圍內沒有大幅度覆蓋的商業。

3國內類型編輯

隨著經濟的發展,投身創業的人越來越多,《科學投資》調查研究表明,國內創業者基本可以分成以下類型:

(一)生存型創業者

生存型創業者大多為下崗工人,失去土地或因為種種原因不愿困守鄉村的農民,以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創業人群。清華大學的調查報告說,這一類型的創業者占中國創業者總數的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創業范圍均局限于商業貿易,少量從事實業,也基本是小型的加工業.當然也有因為機遇成長為大中型企業的,但數量極少,因為國內市場已經不像20多年前,如劉永好兄弟,魯冠球,南存輝他們那個創業時代,經濟短缺,機制混亂,,機遇遍地。如今這個時代,用句俗話來說就是狼多肉少,僅想依靠機遇成就大業,早已是不切實際的幻想了。

(二)主動型創業者

主動型創業者又可以分為兩種,一種是盲動型創業者,一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信,做事沖動。這種類型的創業者,大多是博彩愛好者,喜歡買彩票,喜歡賭,而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創業者很容易失敗,但一旦成功,往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華,其特點是謀定而后動,不打無準備之仗,或是掌握資源,或是擁有技術,一旦行動,成功概率通常很高。

(三)賺錢型創業者

賺錢型創業者除了賺錢,沒有什么明確的目標。他們就是喜歡創業,喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么,會做什么??赡芙裉煸谧鲋@樣一件事,明天又在做著那樣一件事,他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人,連對賺錢都沒有明顯的興趣,也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是,這一類創業者中賺錢的并不少,創業失敗的概率也并不比那些兢兢業業,勤勤懇懇的創業者高。而且,這一類創業者大多過得很快樂。

(四)反欺詐委托加盟

反欺詐委托加盟是一個新的業務模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃,以達到規避加盟風險、和引進合適的加盟項目,比如萬城網推出的各縣區區域加盟,就是典型的加盟創業。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業,而是從加盟創業、維權、店鋪經營這三個方面進行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網提出的。

不管是,生存性創業者,主動性創業者,賺錢性創業者,反欺詐委托加盟,都是為了賺錢。然而,影響你賺錢的因素很多。沒有文化,沒有學歷,沒有錢,沒有良好的教育背景,怎么賺錢?人富足了才有條件接受教育。吃不好穿不暖的時候,教育是句空話,況且對衣食無安的人大談教育,這種行為本身就不厚道。

4基本階段編輯

第一階段

生存階段,以產品和技術來占領市場,只要有想法(點子)會搞關系(銷售)就可以。

第二階段

公司化階段,規范管理來增加企業效益,這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度,而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設,公司的銷售是依靠渠道來完成,團隊也初步形成。

第三階段

集團化階段。這時依靠的是硬實力(產業化的核心競爭力),整個集團和子公司形成了系統平臺,依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理,(人治變成了公司治理),銷售變成了營銷,區域性渠道轉變成一個個地區性的網絡。從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了,創業者就有了現金流系統(賺錢機器),它是24小時為你工作的,這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。

第四階段

這是創業者的最高境界,集團總部階段,是一種無國界的經營,也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維,這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。



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